海爾專家講師–王維寶
王維寶老師擅長領域: 人力資源、企業文化
王維寶老師工作經歷:?王維寶 男 50歲 青島市人 管理學碩士， 高級培訓師、咨詢師。 現任海爾企業文化研究中心主任研究員
王維寶老師相關描述:
王維寶在海爾跟隨有“中國第一CEO”美譽的張瑞敏首席執行官近20年，他曾任職：海爾企業文化中心《海爾報》主任編輯、記者 ，海爾洗衣機本部、海爾整體廚房、海爾整體衛浴本部企劃部主任,海爾大學企業文化、人力資源、管理創新主講、中國輕工記協管理與創新主講、青島市經濟技術協會企業文化、人力資源主講等。 王維寶見證了海爾發展的全過程，親歷了海爾發展史上許多管理模式、運作方法、問題案例的來龍去脈。他實戰經歷豐富，學識廣博，授課風格生動、激昂，控場能力強，對學員具極大的吸引力和感召力。
王維寶主講課題 人力資源、海爾企業文化、OEC——中國式執行、管理與創新、“人單合一”與“T模式”、6S管理、班組建設、流程再造、SBU等課題
王維寶服務的主要客戶
山東賽格鞋業集團公司、廣州長江集團公司、廣東龍虎豹酒業公司、廣東天地一號飲料有限公司、北京中聯光碟集團公司、溫州僑頓服飾集團公司、濮陽市企業服務局、江蘇雙登集團公司、石家莊綠葉火鍋城、貴州鐵合金實業總公司、淮南煤礦集團公司、浙江省企業經營協會、山東新力塑編有限公司、成都婦聯、青州藥業集團、青州郵政局、深圳高崎電子發展有限公司、深圳金嘉利有限公司、中國華工建設總公司、中國天然氣總公司第七公司、天津市經理學院、青島藍天氣體發展有限公司、廣州健友藥業有限公司、北京首都國際機場、百盛集團公司、浙江小商品城集團公司、中國五十鈴車用零部件商會、寧夏園林局、新疆石河子氣體發展有限公司、天津國華盤山發電實業總公司、成都天府國際旅行社等單位。
?王維寶曾經操作的部分經典案例：——“麻痹癥”消除理論“推委扯皮”、“麻木遲緩”等現象是企業的通病，為了消除這種影響企業執行力提高的頑癥，從1995年開始，由王維寶參與的海爾洗衣機公司“日清管理模式”推進小組，經歷了十多年的磨礪，現已成為享譽海內外的適宜本土文化且效果非常明顯的管理模式。
王維寶通過在廣東、河北、遼寧、山東、浙江等地的涉及到的餐飲、賓館、百貨、物流、郵電、電力、書店等服務業，以及鞋業、家電、藥業、水泥、光碟、酒業、制冷等制造行業導入“日清管理模式”，以其執行力明顯提高的效果，贏得了客戶的贊譽。——吃休克魚理論1995年7月，由王維寶參與的“海爾兼并紅星案”，已成為響切海內外的海爾經典案例——吃休克魚理論，現已被美國哈佛大學收進MBA案例庫。——獨享市場蛋糕理論1996年7月由王維寶參與策劃的海爾小小神童洗衣機在全國隆重上市方案，此案已作為海爾“獨創市場蛋糕”的經典案例，現已成為海爾文化先行開拓市場的母本，而為后來的新產品造勢所借鑒至今。——業務流程再造理論1995年至2002年，王維寶在海爾文化創新方面進行了大膽的嘗試與探索，由他撰寫的公開指名道姓警示海爾高級經理人的文章達173篇，涉及海爾中高層干部達198人之多，為營造具有海爾特色的企業文化氛圍做了有益的探索。1998由王維寶參與策劃的歷時半年的“向無效管理作斗爭”的專題文化活動，已此為導火索，拉開了海爾至今還在進行的“業務流程再造”的序幕。在企業文化創新的過程中，1999年由王維寶撰寫的“小車輪子向前轉還是向后轉”一文，贏得了中國企業記協的一等獎，獨具特色的《海爾人》美譽飄香神州大地。——員工的話與畫由王維寶參與策劃組織實施的“話說經營之道”為基礎而誕生且堅持至今的“海爾員工話與畫”，已出版十多集，現已被日本神戶大學收入MBA案例庫 ，成為日本企業管理、文化界研討的課本。?王維寶曾經服務的主要客戶山東泓達生物科技有限公司、山東三龍集團、山東鴻騰實業公司、山東信和家具集團公司、山東正達太陽能科技發展公司、山東臨沂市鹽務局、山東電力設備廠、山東新華集團公司、山東日研公司、山東新力塑編有限公司、山東青州郵政服務局、青島百盛集團公司、青島奧技科光學有限公司、青島耐克森輪胎公司等；航天工業部605研究所、航天工業部特種飛機研究院、北京中聯光碟集團公司、北京圖景佳集團公司、中海油金屬結構集團公司、中國天然氣總公司第七分公司；廣東新邦物流集團公司、廣州長江集團公司、廣東龍虎豹酒業公司、廣東天地一號飲料有限公司、廣州健友藥業有限公司；湖北荊門電力公司、湖北荊門市人民醫院、湖北省通訊服務公司；河南明泰鋁業集團公司、河南平高電氣集團公司、河南濮陽市企業服務局、河南東方金鉛有限公司；浙江寧波佳虹集團公司、浙江東舜照明設備集團公司、浙江橫店英洛華集團公司、浙江義烏小商品城集團公司、浙江省企業經營協會、浙江寧波食品有限公司；江蘇雙登集團公司、江蘇牧羊集團公司、江蘇巨凝集團公司、江蘇東如縣企業經營局；河北電力公司、河北華龍金店、河北唐山綠葉火鍋美食城、河北秦皇島綠葉酒店深圳高崎電子發展有限公司、深圳金嘉利有限公司；甘肅明珠電力集團公司、甘肅天水電力公司；青海省電力集團公司；新疆昌吉市電力公司；內蒙古包頭惠龍集團公司；安徽富煌集團公司；陜西盛宏集團公司遼寧恒威水泥集團公司；吉林維克斯電熱器具公司；海南東方銘豪照明工程有限公司四川綿陽企業服務局。
王維寶主講課題OEC管理——引爆中國第一執行力、企業文化、班組建設、團隊建設與管理創新、企業怎樣留住人才、6S管理、人力資源、流程再造等課題