企業采購管理與成本消減培訓課程
課程大綱
（一）如何使采購成為“掙錢”的部門
（二）采購庫存風險管理與控制
（三）采購管理實戰研討
1.采購計劃
2.采購招標，投標與評標
3.采購談判技巧與策略
如何做好談判開局階段工作
如何在談判過程中進行討價還價 …
4.采購成本與價格
如何通過物料成本分析來降低采購成本
如何通過網上采購降低采購成本（e-Bid-電子詢價采購案例）
如何利用JIT采購降低采購成本（JIT采購與傳統采購比較）…
（四）采購流程的合理設計與優化
采購流程設計的原則
采購申請、付款、驗收流程
采購授權 采購流程優化
（五）采購組織結構設計
（六）供應商監控與管理
供應商監控管理流程最優化的關鍵因素
對供應商管理的具體支持
可配置的供應商評分系統
評估供應商的指標
（七）采購審計
（八）采購管理的效能評估
采購部門的數字化管理
采購人員的績效評估
（九）案例分析
現代十大中外資企業采購物流經典案例剖析：電子制造業、電腦制造業、通訊制造業、物流百貨業、手機制造業。
課程對象
采購總監、采購/供應經理、采購/供應主管、采購工程師、品質部門經理、供貨商輔導師以及倉儲、物流配送、物控及供應鏈管理等部門經理、主管及相關業務人員。
課程主講
王 深
曾任職：四方—龐巴迪鐵路運輸設備有限公司物資管理部倉儲經理、馬士基集裝箱有限公司物流部經理、瑞典HADEX公司駐中國采購中心經理。
胡松評
高級咨詢師，浙江大學管理學博士,具有20年外企采購物流供應鏈管理經驗,從基層做起,一直做到總經理。
馬曉峰
德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士、美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家,中歐商學院外聘教授。
王維寶
管理學碩士，高級培訓師、咨詢師。現任海爾企業文化研究中心主任研究員。曾任職：海爾洗衣機本部、海爾整體廚房、海爾整體衛浴本部企劃部部長，海爾洗衣機公司人力資源部部長，海爾大學企業文化、人力資源、管理創新、班組建設主講等。
孫海藍
海爾實戰派資深培訓師、高級咨詢顧問、海爾管理實戰工作經驗10年，原海爾企業文化體系主創人員、曾任海爾大學高級講師。
詳情請咨詢：13661395399
標簽：采購管理