OEC管理模式的概念
OEC管理是什么意思？
其中"O"代表Overall(全方位)，"E"代表Everyone(每人)、Everything(每件事)、Everyday(每天)，"C"代表Control(控制)、Clear(清理)。
OEC管理法也可以表示為：日事日畢，日清日高。
OEC管理模式意味著企業每天的每件事都有人管；所有的人都有管理、控制的內容，依據工作標準、按規定的計劃完成各自控制的事項；每日把實施結果與計劃指標加以對照，進行總結、收編，達到日日控制、事事控制的目的，確保事物向預定的目標發展。
OEC管理模式的產生背景
海爾集團在創業初期，也同樣面臨著提高效率、提升經濟效益的問題。在領悟了科學管理思想的精髓以后，根據海爾發展的實際，張瑞敏在創業伊始就在車間流水線上分解操作環節，減少不必要的、贅余的環節，使每條流水線、每道工序上工人的動作都做到最簡化、最優化，從而有效節約了生產時間，提高了工作效率。
張瑞敏認為，企業在市場上所處的位置，就如同斜坡上的一個球體，它受到來自市場競爭的外部壓力和員工惰性形成的內在阻力，如果沒有止退力，就會下滑。為使海爾在斜坡(市場)保持應有的位置，不斷前進，永不下滑，強化內部基礎管理、增加止退力就成了一種必需。這就是所謂的"球體定律"，它成為OEC管理模式的源頭。
張瑞敏從科學管理思想中汲取了營養，更加堅定了優化生產流程、提高員工素質、建立有效激勵機制以提高工作效率、提升經濟效益的決心；從"吾日三省吾身"的中國傳統自律方法中，張瑞敏悟到了"斜坡球體定律"，懂得了加強內部管理的必要性，奠定了OEC管理方法的理論基石。基于此，海爾提出了"日事日畢、日清日高"的管理口號，并開發出了一套全新的管理理論，即OEC管理模式。
OEC管理體系的深層含義
管理是企業成功的必要條件。沒有管理，沒有止檔，企業就會下滑，就不可能成功。
抓管理要持之以恒。管理工作是一項非常艱苦而又細致的水平，管理水平易反復，也就是說止檔自己也會松動下滑，需要不斷的加固。管理是一項笨功夫，沒有一種一勞永逸的辦法，只有深入細致的反復抓，才能不滑坡，上檔次。
管理是動態的，永無止境的。企業向前發展，止檔也跟著提高。管理無定式，需要根據企業的目標調整，根據內外部條件的變化進行動態優化，而不能形成教條。海爾的口號是"練為戰，不為看"，一切服從于效果。
OEC管理模式的具體表現形式
總賬不漏項：是海爾模式的基礎，它是指把企業內所有的事物按事﹙軟件﹚與物﹙硬件﹚分兩類，建立總賬，使企業正常運行過程中所有的事與物都處在控制網絡內，確保體系完整、無漏項。
事事有人管，人人都管事：是指將總賬中的所有的事與物通過層層細化落實到各級人員，并制定各級崗位職責及每件事的工作標準，為達到事事控制的目的，每個人根據其職責，建立工作臺賬，明確每個人的工作范圍，工作內容，每項工作的工作標準、工作頻次、計劃進度、完成期限、考核人、價值量等等。為確保其完整性，每個人的臺賬由其上一級主管審核后方可生效。
管理憑效果，管人憑考核：指任何人在實施過程中，必須依據工作臺賬的要求，開展本職范圍內的工作，在相對的自由度下，每個人進行創造性能力發揮。力求在規定的期限內用最短的時間，完成符合標準甚至高于標準的各項工作。
OEC管理模式的組成
OEC管理法由三個系統構成：目標系統、日清控制系統和有效機制系統。它是海爾生存的基礎；是海爾對外擴張、推行統一管理的基本模式，也是海爾走向世界的資本。
目標標準體系
（1）根據企業發展方向，市場競爭需求確定合理的目標。如：海爾的三大發展戰略。
（2）進行目標管理：將企業的大目標分解到各部門，再分解到每個員工的身上。
（3）目標特征：指標具體、可以度量，將量化值編成小冊子。目標分解到人：責任人、主管人、配合人、審核人等。如：冰箱有156道工序，545項責任都落實到人，并規定第一道工序不出廢品
（4）做到管理不漏項，事事有人管，人人都管事。并將責任人、檢查人明確顯示出來。
（5）做到企業內所有人都十分清楚自己每天該干什么，按什么標準干，如何獲得優秀標準。
日清控制體系
（1）日事日畢：當天發生的問題，當天解決。
（2）日清日高：要求職工堅持每天提高1%，70天工作水平可提高一倍。
（3）日清方法：自清，職能管理部門現場復審，自檢、互檢、專檢。
（4）復審中發現的問題，隨時糾偏，連續發現不了問題，必須提高目標值。
有效激勵體系
（1）激勵原則：公平、公正、公開。
（2）通過3E卡，每天公布每人的收入，工資公開，使員工感到相對公平
（3）制定合理的計算依據，對每個崗位量化考核，使勞動與報酬直接掛鉤，報酬與質量直接掛鉤。
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