海爾培訓日程安排

    創新之源-赴青島海爾學習優秀企業管理經驗

         創立于1984年的海爾集團，經過30余年持續穩定的發展，已成為在海內外享有較高美譽的大型國際化企業集團。原國家經貿委在全國范圍內推廣”海爾經驗”以來，每年約有幾十萬人到海爾集團參觀。海爾的基礎管理、人力資源、創新管理等成為國內眾多企業的學習對象。“沒有成功的企業，只有時代的企業”。 海爾創業30年以來，一直踐行著“做時代的企業”。從名牌戰略階段、多元化戰略階段、國際化戰略階段、全球化品牌戰略階段到網絡化戰略階段，每一個戰略階段，海爾是如何進行自我顛覆、變革轉型，從而踏準時代節拍的。“企業即人，管理即借力”在每一個戰略階段，海爾的人力資源體系是如何激發員工活力，持續創業創新的。
       互聯網時代的企業是無邊界的。張瑞敏說，“世界就是我的研發部，世界就是我的人力資源部”。海爾探索建立“按單聚散”的人力資源平臺。在“平臺組織下自主經營體并聯”的生態圈里，人員不是固定的，員工、用戶、供應商都在一個平臺上“按單聚散”。本課程可以使您通過深度了解海爾的管理精髓，來針對企業存在的問題提出相應解決方案。

       讓我們一起走進海爾，“聽”海爾人講授海爾成功經驗，與權威海爾專家研討企業管理細節問題為你的企業支招； “看”海爾五星級生產現場，觀花園般工業園區；與海爾員工“話”海爾，體驗海爾人的工作狀態，探求海爾成功背后鮮為人知的故事；與海爾員工共進午餐，體驗一個“準海爾人”的感覺。依循“OEC管理法”―“日清”引發管理革命→“市場鏈機制”的流程再造―“醫治”大企業病→“人單合一與T管理模式”―號準全球商業脈搏和根治高原綜合癥新藥方的管理模式。這一“文化創新――海爾持續發展的不竭動力”變革過程，真正體會、探詢海爾管理是如何實現“無序–有序–體系–高度―延伸―固化”運行方面的成功“秘籍”！

時間

主題內容

第一天：參觀海爾總部工業園+探索海爾工業4.0與創客實踐

8:30-09:40

標桿學習行前引導

海爾背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對海爾集團的簡單介紹，引導大家對文化、創新及人單合一雙贏模式的深入思考。

09:40-11:40

零距離感受海爾，實地探索與參觀海爾總部工業園

?  解讀海爾成為全球白色家電第一品牌的奧秘

?  了解海爾的產品迭代創新

11:40-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主題交流：裂變式創業創客管理

?  什么是人單合一

?  經營體下的獨立單元如何運營

?  打造員工自運轉自驅機制，成為自主創新的經營體

?  人單合一其實更是一種管理機制，有力的調動人員積極性

第二天：參觀青啤博物館及青啤工廠+分享青啤在傳統制造業領域的轉型與創新

9:00-09:30

標桿學習行前引導

青啤背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對酷特的簡單介紹，引導大家對青島啤酒如何成為“數字化制造”、“全球化4.0”示范者和全球首家啤酒飲料行業“燈塔工廠”的深入思考。

09:30-10:30

青島啤酒智能化工廠參觀

參觀青島啤酒二廠：包括序廳天幕【一杯一世界】、酒瓶墻玻璃屏【啤酒印象】、純生數字沙盤、品酒觀影廳【光影時空】、陽光休閑區【純生酒臺】

10:30-12:00

參觀青島啤酒博物館（含轉場時間）

參觀青島啤酒博物館、全球最先進的啤酒生產線、特色文創產品展廳，體驗剛下線的原漿啤酒

11:30-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主題分享交流《揭秘青島啤酒百年名企如何基業長青》

①百年發展歷程

百年歷程回顧(第一個國際金獎、第一部膠片廣告、第一支海外股票)

載譽前行(全球銷量、各國總統評價、青啤榮譽)

文化歷程(自發-自覺一整合-創新)

②品質為基的質量文化

質量戰略(基礎質量+特色質量+魅力質量)

質量保障(高精嚴細的標準、兩嚴三全、質量把關、質量改進、管理體系)

質量文化(調研一開發一采購釀造包裝一物流銷售-售后)

③品牌引領的核心戰略

品牌歷程(名牌做大ー做強雙輪一高質量發展)

1+1雙品牌戰略(青島啤酒+嶗山啤酒)

品牌管理(粉絲互動、消費者體驗、產品銷售、品牌傳播)

品牌形象(國際、時尚、年輕)

品牌傳播(百年國潮從零到百萬)

④創新驅動的不老秘訣

產品創新(國際一流的創新平臺、跨界創新、私人定制

渠道創新(電商渠道、 TSINGTAO1903時尚酒吧)

組織創新(組織的變革、青啤藍軍)

⑤模式創新與數字化轉型

(云計算、大數據、人工智能、智能化管控)

智能升級之驅動柔性生產變革

精準銷售之定制個性化應用

工業互聯網之重塑產業新生態